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十堰粮油集团召开第二季度工作会议


4月15日下午,十堰粮油集团召开第二季度工作会议。会议总结分析一季度工作成效和不足,分析研判形势任务,部署二季度重点工作,全力冲刺上半年各项任务指标。集团公司领导班子、机关各部室及各子公司主要负责人参加会议。

会上,机关各部室及各子公司主要负责人依次汇报了本单位(部室)一季度工作完成情况和二季度工作思路;各分管领导补充汇报一季度工作达成情况和二季度工作计划;集团公司党委书记、董事长、总经理吴高波对公司二季度重点工作进行安排部署。

会议指出,一季度公司整体运行态势平稳,各项工作有序推进,政策性粮油储备、应急保供等工作顺利通过各级主管单位考核与检查,市场经营性业务销售额同比增加230%,营业总收入突破1亿元,实现一季度开门红。

会议强调,二季度是实现全年工作目标达成承上启下的关键节点,是确保实现上半年时间过半、任务过半的关键阶段,各单位(部室)要盯紧既定目标和工作进度,压实责任、积极主动,确保上半年工作目标如期达成。

吴高波从四个方面对公司二季度重点工作进行安排部署。

一是要稳经营。围绕公司主责主业,要巩固政策性粮油储备、应急保供工作成果,力争再上新台阶;要解放思想,积极开拓市场,扩大融资力度,加大经营性人才培养和人员储备,力争上半年实现营业收入2亿元,产值3000万元。

二是要谋发展。根据企业发展规划,积极向上级有关部门争取好的项目,谋划新的项目,推进现有项目,增强企业发展后劲。力争5月份实现高端“房县黄酒”项目投产运营。

三是要强管理。持续抓好党建及党风廉政建设,加强财务管理和审计工作,提升职工队伍素质,积极推进国企改革深化提升行动,不断适应公司发展形势。

四是要防风险。严格落实安全生产主体责任,有重点、有节奏做好安全生产各项工作;要强化业务监管,规范管理流程,确保企业发展健康稳定。