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提升能力作风 提振发展信心

十堰粮油集团召开二季度工作例会


4月15日上午,十堰粮油集团召开2025年二季度工作例会,旨在总结一季度公司各项工作进展和年度工作目标达成情况,进一步明确二季度工作重点任务,加速工作推进,确保实现“双过半”。集团公司党委书记、董事长、总经理吴高波参加会议并安排部署二季度重点工作。集团公司党委委员、副总经理王朝勇主持会议。集团公司领导班子,机关各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会上,各子公司、各部室主要负责人依次汇报了一季度工作进展和二季度重点工作计划;各分管领导进一步对二季度重点工作进行补充安排;吴高波对公司二季度重点工作进行统筹安排部署。

会议指出,今年以来,集团上下围绕公司中心工作,保持“起步即冲刺、全程不减速”的姿态,起势有力、开局良好,储备粮管理能力持续提升,应急保供体系逐步健全,市场经营收入稳中有升,重大项目建设满弓劲发,如期达成一季度工作目标。

会议要求,要在思想认识方面,围绕中心、坚定信心。坚持公司政策性业务与市场经营性业务“双轮驱动”发展格局不动摇,推动公司高质量转型发展。要在政策性业务方面,巩固基础、提升能力。加大职工业务知识培训,全面提升业务本领和素质能力,进一步补齐短板,健全应急保供服务体系建设。要在市场经营工作方面,多措并举、共同发力。紧紧围绕全谷物产业链条建设和十堰市“一主四优多支持”现代产业体系建设,坚定不移做大做优粮油、黄酒等市场经营工作,积极盘活资产、创收增效。要在项目谋划方面,积极主动、加速推进。全力推动在建项目尽快落地见效,积极谋划气调仓储、超长期国债等项目,夯实储备基础,增强发展后劲。要在内部管理方面,防范风险、守牢底线。常态化做好安全生产工作风险隐患排查,发挥好内部审计作用,筑牢公司安全健康发展屏障。要在党建及党风廉政建设方面,创先争优、凝聚合力。深化党建品牌建设,打造党建工作亮点和特色品牌,改进工作作风,推进清廉国企建设,全面营造干事创业的良好氛围。